在浩瀚的人性海洋中，我们生活在一个以价值为锚的世界。忠诚并非永恒之锚，而是随风摇摆的帆，其方向由利益的轻重决定。当瞎子重获光明，那曾伴他穿越黑暗岁月的拐杖，便如同失去了舞台的舞者，无声无息地被搁置一旁。尽管它默默陪伴，无私奉献，但在失去价值的一刹那，便被毫不留情地遗弃。

瞎子能看见的时候，第一时间扔掉的就是拐杖

在企业这片深海中，亦是如此。老板们常常自豪炫耀：我企业牛人虽不多，但干部员工都很“忠诚”于我。哼，你一年不发工资试试？利益的潮水退去，看看你有多少“忠诚”的基石能够屹立不倒？

忠诚是有筹码的，筹码的重量决定忠诚的程度。

忠诚并非空洞的承诺，而是需要实实在在的支撑和理由。在人际关系中，这种支撑可能是一份深厚的情感，一份共享的信念，或是对于某个目标的共同追求。这些筹码的重量，决定了我们忠诚的程度。

忠诚是有筹码的，筹码的重量决定忠诚的程度。

而在工作中。同样一天八小时，“大锅饭”、“平均主义”的公司，员工每天：早上来，打个卡，8小时里“抽空”1-3小时，轻松“应付”工作，其余时间，唠嗑、摸鱼、划水……到点，下班打卡，全勤奖、劳动奖……一天的工资也就赚到手了！

偶尔遇到需要全员额外“合力”的“大事件”，更是考验“演技”的时候。看似“态度端正”，忙活了好几个小时/几天/半个月，每次陪大家熬到大半夜，最后一个走，演戏演到你流泪……交项目的时候，他有没有价值成果输出？质量又如何？根本不知道。况且也没有评判的标准。发奖金的时候，反正大家都一样……他不演谁演！

激励宝数字管理多劳多得差异化价值分配是真的用排名和数据说话

如果是用一套科学的数字化激励机制，量化干部员工价值贡献、多付出就多收获呢？比如，激励宝积分制管理，员工每为公司创造一条有直接或间接价值产出的产值绩效事件，就通过激励宝系统录入，申报、下达、拍照打卡……都可以。审核通过后即生效，数据汇总到员工个人的激励宝账号上的产值中心。

一是以改革促稳定，建立增强资本市场内在稳定性长效机制。二是以改革促发展，更好服务高水平科技自立自强和新质生产力发展。增强资本市场制度的包容性适应性，完善私募股权和创业投资“募投管退”支持政策，提升对科技创新企业的全链条全生命周期服务能力。三是以改革强监管，切实保护投资者合法权益。突出加强“五大监管”，进一步完善涵盖市场各参与主体、各业务领域的监管制度机制，畅通投资者维权救济渠道。四是以改革强队伍，深入推进证监会系统自我革命。加强党对资本市场的全面领导，坚定不移正风肃纪反腐，强化重担当、重实干、重实绩的鲜明选人用人导向，打造监管铁军。

在这套机制下，每一位员工的贡献都被精准量化，每一次努力都化作激励宝账号上的积分。这些积分不仅是员工价值的体现，更是他们加薪晋升的通行证。员工为企业创造了实质性的价值、利润，助力企业发展，累积的大数据，又成为企业对功勋员工进行公开差异化分配的证据体系。干部员工自己掌握加薪主动权，让员工自己算着干、多劳多得。直接撬动利益，激发团队真正的忠诚和自驱动力。

产值以企业设置的百分比转化为绩效工资 多劳多得 上不封顶

那么，想要掌握这套神奇的激励秘诀吗？具体的操作方法，尽在这套从上万个实操案例中，提炼出来的干货内容：『积分制与数字激励机制』。这里不仅有详尽的薪资机制、分配机制和人才机制，更有从数万个实操案例中提炼出的精华内容。课程与配套软件相得益彰，更有多个行业案例分析和实操落地方案等你来探索。